金梓箔业有限公司坐落于广东佛山武术之乡——“黄飞鸿”，公司创建于2006年，是一家以金箔为主导，生产、销售、施工为一体的金箔公司。经过多年潜心经营，2010年在江苏苏州成立分公司， 2013年在成都新繁成立一家分公司。产品覆盖国内三十多个省市，自治区，远销欧美，东南亚以及中东等国家和地区。
公司主营：纯金箔、台湾金银箔、铜箔、铝箔、进口金银粉、水油性贴金胶水、特亮描金银箔漆等材料。并承接星级酒店KTV、别墅、寺庙、佛像、工艺品等贴金箔、金箔彩绘工程业务。
-
金箔工程企业突围市场激战 品牌打造是关键产品是可以互相替代的，而品牌则不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。金箔工程企业在坚持自身品牌定位的前提下，学习和借鉴优秀作品，积极设计构思出具有创造性的经典作品，并且关注目标顾客对整体风格的理解，突出产品的实用、时尚，或体现文化底蕴，提供给顾客个性化的想象空间。此外，终端展厅或专卖店的设计也极为重要。展厅或专卖店的设计风格及现场效果将在潜移默化中影响顾客对产品、企业形象和品牌的印象。现 -
品牌为王的时代 金箔工程企业需品牌战略金箔工程行业的竞争与发展，终究要回归质量问题之上，随着社会经济的发展与进步，市场面临着原材料价格飙升、成本压力上涨等问题，部分企业与经销商的合作之间甚至出现了“无促不销”的情况，在这个逐步以品牌为王的时代，企业若继续挣扎于价格战的淤泥之中，则必将会影响到日后的发展。市场竞争激烈现状品牌竞争是近几年来以及未来的主要发展趋势，中国企业在生产体系与开拓渠道上，都打下了不错的基础，在这个基础上加以发挥品牌 -
金箔工程企业发展日渐成熟 改革之路仍将继续金箔工程企业发展已几十年，就目前的发展趋势来看，金箔工程行业发展虽然渐近成熟，但是仍旧有许多方面还不够完善，改革路程也一直在进行。管理方式之变：结构调整行业有数十年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理、人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌度的企业管理结构人员结 -
金箔工程企业如何制定自身发展策略？随着金箔工程行业的发展逐渐成熟，各大企业也在开始寻求符合自身发展的策略，而就企业规模以及实力大小来说，它们各自也有不同的发展方向。综合来看现今的金箔工程市场，各大企业都在进行不停的探索之中。根据企业自身实力选择发展模式对于企业自身发展整体的思路，横向发展便是典型的多个领域或市场同时发展了，不仅在自身产品市场发展，甚至还涉足其他领域，若是自身的主体都没有发展起来，那多领域发展也未必是一件好事儿，不仅