金梓箔业有限公司坐落于广东佛山武术之乡——“黄飞鸿”，公司创建于2006年，是一家以金箔为主导，生产、销售、施工为一体的金箔公司。经过多年潜心经营，2010年在江苏苏州成立分公司， 2013年在成都新繁成立一家分公司。产品覆盖国内三十多个省市，自治区，远销欧美，东南亚以及中东等国家和地区。
公司主营：纯金箔、台湾金银箔、铜箔、铝箔、进口金银粉、水油性贴金胶水、特亮描金银箔漆等材料。并承接星级酒店KTV、别墅、寺庙、佛像、工艺品等贴金箔、金箔彩绘工程业务。
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金箔工程企业该如何应对行业“洗牌”现象?综观整个金箔工程市场，我们可以看到市场上充斥着或大或小的品牌。品牌数量千千万万，一方面意味着行业发展迅猛，市场红利吸引企业;另一方面则预示着品牌泛滥，行业发展过于膨胀，没有行业规划。随着金箔工程行业的不断发展与自我完善，未来行业或许会面临一场“洗牌”革命，这是不可避免的战争。在这场战役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下台，关键因素在于企业本身，那么企业若是想要在“洗牌”中稳住脚跟，该如何做呢?洞 -
市场竞争激烈 金箔工程企业开始施行战略管理计划在激烈的市场竞争中，很多的金箔工程企业开始实施战略管理计划。一个企业要有步骤的踏实向前发展，一个详细明确的发展战略是必不可少的。但是从另一方面来说，能将战略计划彻底之行又是一大难处，将企业的战略有效实施还需注意多方的因素。战略实施之难企业战略难以实施究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可 -
金箔工程企业如何应对竞争激烈的市场在激烈的市场竞争中，很多的金箔工程企业开始实施战略管理计划。一个企业要有步骤的踏实向前发展，一个详细明确的发展战略是必不可少的。但是从另一方面来说，能将战略计划彻底之行又是一大难处，将企业的战略有效实施还需注意多方的因素。战略实施之难金箔工程企业战略难以实施究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日 -
金箔工程企业转型升级重点： 产品和品牌面对社会经济发展的需要，低碳经济已经成为各大企业可持续发展的重要保证。面对市场如此环境，金箔工程企业也将随之进行转型升级。产品需革新目前，二线城市很多企业都停留在底层面的产品生产层面。对他们来说，产品的产量及销量是更为重要的。为了提升这两个方面的业绩，他们会在生产效率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。但是，这种模式的利润空间很小。