现阶段，金箔工程市场竞争开始日渐同质化，各大企业面临着新一轮的转型升级，诸多企业也意识到，只有通过调整转型才能带来可持续发展能力，金箔工程企业亟须进行全方位的改革创新。

  体制机制的改革创新

  体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营企业的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。

  此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。

  管理的改革创新

  很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

  技术的改革创新

  企业对技术创新是“有动力，缺实力”，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。

  经营模式的改革创新

  目前企业在经营方面的本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。